<html><head><meta http-equiv="content-type" content="text/html; charset=utf-8"></head><body dir="auto"><div>Kieren,</div><div><br></div><div>I call and have called this a need for structural reform. Which does not mean we have to go into individual cases (constructive dismissals) but need to make sure this does not happen.</div><div><br></div><div>With regards to the security breaches, I did invite ICANN staff to present, from a purely technical perspective, about the incident before the previous Singapore meeting, in front of a very friendly audience at TechDay and they just declined, without giving any reasons.</div><div><br></div><div>I really would like to read the unredacted version myself, bu the way. Not necessarily getting an electronic copy, but that would be best.</div><div><br></div><div>el<br><br>--&nbsp;<span class="Apple-style-span" style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.296875); -webkit-composition-fill-color: rgba(175, 192, 227, 0.230469); -webkit-composition-frame-color: rgba(77, 128, 180, 0.230469); "></span><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: 13pt; -webkit-tap-highlight-color: rgba(26, 26, 26, 0.294118); -webkit-composition-fill-color: rgba(175, 192, 227, 0.231373);">Sent from </span><span style="font-size: 13pt;">Dr Lisse's iPhone 5s</span></div><div><br></div></div><div><br>On Jul 16, 2015, at 03:45, Kieren McCarthy &lt;<a href="mailto:kieren@kierenmccarthy.com">kieren@kierenmccarthy.com</a>&gt; wrote:<br><br></div><blockquote type="cite"><div><div dir="ltr">So it may be a US-UK disconnect but when I hear "personnel issues" I hear things like: sexual harassment or bullying or internal argument or benefits.<div><br></div><div>I wouldn't advocate for the community reviewing any of those topics, nor do I think would anyone else. And I certainly wouldn't see a community-led process deciding it would review them either.</div><div><br></div><div>If by "personnel issues" you mean holding staff to account for the jobs that they get paid they to do on behalf of the community, then we do not agree. I think they absolutely should be held to account and be required when the community feels it necessary to answer questions about how they carried their job out.</div><div><br></div><div>To extend my Congressional analogy, recent hearing/inquiries that stick in my mind include:</div><div><br></div><div>* The oversight hearing on the OPM data breach</div><div>* The hearings on the secret service actions on the White House intruder</div><div><br></div><div>These sorts of things.</div><div><br></div><div>I can see for example it being very useful for ICANN staff to be quizzed publicly by the community on what happened with the recent security breaches.&nbsp;</div><div><br></div><div>That strikes me as a much better system that the internet community relying on whatever ICANN staff decides to tell us through an announcement on a website.&nbsp;</div><div><br></div><div><br></div><div>There are of course also Senate Investigations - in fact I think ICANN's top PR man used to be on a staffer on Senate inquiries - although I would imagine this kind of thing would be rare in the ICANN world.</div><div><br></div><div>But this to me represents accountability: people being held accountable. Being required to answer questions on particular topics.&nbsp;</div><div><br></div><div>Perhaps a better question would be to ask: why should the community *not* have the ability to hold people accountable for the actions taken in their name?</div><div><br></div><div><br></div><div>Kieren</div><div><br></div><div><br></div></div><div class="gmail_extra"><br><div class="gmail_quote">On Wed, Jul 15, 2015 at 3:21 PM, James M. Bladel <span dir="ltr">&lt;<a href="mailto:jbladel@godaddy.com" target="_blank">jbladel@godaddy.com</a>&gt;</span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">



<div dir="auto">
<div>I am also reviewing the unredacted report, and share the concerns of many expressed here. That said, I also do not want to go down a path where the Community inserts itself in to the Staff chain of authority, or starts to micro-manage personnel issues.&nbsp;</div>
<div><br>
</div>
<div>There are other ways to implement Staff Accountability, and I hope we can have a comprehensive discussion of these in Paris.&nbsp;</div>
<div><br>
</div>
<div>Safe travels to all who are en route. See you there.&nbsp;</div>
<div><br>
Thank you,
<div><br>
</div>
<div>J.</div>
<div>____________</div>
<div>James Bladel</div>
<div>GoDaddy</div></div></div></blockquote></div></div></div></blockquote>[...]</body></html>