<html><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8"></head><body ><div>Add to that it is not a nominating committe because no one gets to approve the choices. It is a selection committee. It is a completely unaccountable selection committee where only the legal staff reviews the choices.</div><div><br></div><div><br></div><div style="font-size:75%">avri</div><div style="font-size:75%"><br></div><div style="font-size:75%">Sent from a T-Mobile 4G LTE Device</div><br><br><div>-------- Original message --------</div><div>From: Kieren McCarthy &lt;kieren@kierenmccarthy.com&gt; </div><div>Date:10/06/2015  7:29 PM  (GMT-05:00) </div><div>To: Phil Corwin &lt;psc@vlaw-dc.com&gt; </div><div>Cc: CCWG Accountability &lt;accountability-cross-community@icann.org&gt; </div><div>Subject: Re: [CCWG-ACCT] Message from ICANN Board re Designator Model </div><div><br></div>Before everyone starts persuading themselves that the NomCom isn't all that<br>bad, please consider:<br><br>* The criteria for selection are secret<br><br>* The meetings are secret<br><br>* The NomCom views public disclosure of any candidates names, even by the<br>candidates themselves, as a bad thing<br><br>* A former chair-elect resigned because he was "sickened" by how it worked<br>(lobbying, abuse of travel support, insider culture, refusal to listen to<br>formal advice)<br><br>* It was set up to replace direct elections and is an active impediment to<br>discussions about how real elections might actually work<br><br>* It has been repeatedly criticized for poor working methods and failure to<br>communicate with candidates<br><br>* It is entirely self-contained. NomCom members often fail to turn up to<br>meetings but it is not reported back; NomCom members are not required to<br>explain their decisions.<br><br>* It gets the same number of people applying each year - 80-90 - and each<br>year says that is a great number with no explanation or analysis<br><br>* It measures its own success. And agrees each year that it has done a<br>terrific job<br><br><br>The fact that the NomCom exists at all is a sign that ICANN has not matured<br>to the point where it can do what thousands of other organizations achieve<br>every year: open elections with selections made by the whole community<br>rather than a secretive subset of community members who lobby extremely<br>hard to be selected.<br><br><br>Kieren<br><br>On Tue, Oct 6, 2015 at 3:18 PM, Phil Corwin &lt;psc@vlaw-dc.com&gt; wrote:<br><br>&gt; Hello George.<br>&gt;<br>&gt; I have no quarrel with the fine and dedicated work of the NomCom.<br>&gt;<br>&gt; I do have a quarrel with the notion that the Board is significantly more<br>&gt; representative and protective of the global Internet community and its<br>&gt; interests than the members of the ICANN community, who contribute tens of<br>&gt; millions of dollars' worth of unpaid labor on behalf of ICANN and its<br>&gt; objectives each and every year.<br>&gt;<br>&gt; Best regards, Philip<br>&gt;<br>&gt; Philip S. Corwin, Founding Principal<br>&gt; Virtualaw LLC<br>&gt; 1155 F Street, NW<br>&gt; Suite 1050<br>&gt; Washington, DC 20004<br>&gt; 202-559-8597/Direct<br>&gt; 202-559-8750/Fax<br>&gt; 202-255-6172/cell<br>&gt;<br>&gt; Twitter: @VlawDC<br>&gt;<br>&gt; "Luck is the residue of design" -- Branch Rickey<br>&gt;<br>&gt;<br>&gt; -----Original Message-----<br>&gt; From: George Sadowsky [mailto:george.sadowsky@gmail.com]<br>&gt; Sent: Tuesday, October 06, 2015 5:10 PM<br>&gt; To: Kleinwachter Wolfgang<br>&gt; Cc: Phil Corwin; Paul Rosenzweig; Guru Acharya; CCWG Accountability<br>&gt; Subject: Re: [CCWG-ACCT] Message from ICANN Board re Designator Model<br>&gt;<br>&gt; Hi, Phil,<br>&gt;<br>&gt; I want to align myself 100% with Wolfgang's comments below.&nbsp; I chaired the<br>&gt; NomCom for three successive years, in 2005-2007, and my experience agrees<br>&gt; with Wolfgang's completely.<br>&gt;<br>&gt; I cannot duplicate Wolfgang's extensive discussion of how it works and why<br>&gt; it works, but I don't have to.&nbsp; He has already made the case, and<br>&gt; eloquently.<br>&gt;<br>&gt; Regards,<br>&gt;<br>&gt; George<br>&gt;<br>&gt;<br>&gt; &gt; On Oct 6, 2015, at 3:14 PM, Kleinwächter, Wolfgang &lt;<br>&gt; wolfgang.kleinwaechter@medienkomm.uni-halle.de&gt; wrote:<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Hi Phil,<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; thanks for your understanding. Unfortunately we have been pulled into a<br>&gt; "we vs. they" constellation which is grotesk.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; I served five years in the NomCom, one year as its chair. We had endless<br>&gt; discussion how to send the best people for ICANN and the broader ICANN and<br>&gt; Internet community to the Board. The people who made it to the board are -<br>&gt; in my understanding - the best people you can get in a given year. They are<br>&gt; not hand picked by an outside power which wants to manipulate the<br>&gt; community. The NomCom itself is populated by representatives from the<br>&gt; community. All SOs, ACs and the constituencies are represented with voting<br>&gt; members in the NomCom. I trusted the community that they did send the right<br>&gt; people to the NomCom. In my reports to the ICANN Public Forum - when I<br>&gt; chaired the NomCom - I always presented the NomCom as the most democratic<br>&gt; element in the whole ICANN ecosystem. The community itself selects its<br>&gt; representatives (and should have also the right to spill them if they do<br>&gt; not meet the expected standards, here I agree with the proposed<br>&gt; enhancements). No CEO, no ICANN chair, no ICANN Board member can tell the<br>&gt; NomCom whom to select. The same is true for the seven directors<br>&gt; selected/elected by the SOs and ALAC. Do you know how many interviews and<br>&gt; discussions take place before the 15 ALAC members vote in favor of one<br>&gt; director which goes to the Board? Did you see the debate on the GNSO Seat?<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; This are very democratic bottom up transparent, diversified and open<br>&gt; processes. If you compare this with the population of other for profit or<br>&gt; non-for profit boards in the world, this is unique. Do you know how FIFA<br>&gt; selects its Executive Committee? Do you know how to become a member of the<br>&gt; IOC ExCom? Do you know how Green Peace selects its Board? There are endless<br>&gt; back-door meetings (in closeed circles) which produce bodies which are<br>&gt; indeed - sometimes - not accountable to the broader public and it is<br>&gt; difficult to remove them.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; The procedure how to get a seat in the ICANN Board is - as said above -<br>&gt; one of the most impressive achievements we have in the ICANN family. And we<br>&gt; should be proud to have such good mechanisms. Additionally the principle of<br>&gt; rotation is an extra block against misuse and capture of the board<br>&gt; function. The term is just three years for a director. If he did not<br>&gt; deliver what was expected, the ACs, SOs and the NomCom has no duty to<br>&gt; re-elect/select the candidate. The maximum is three terms (nine years). It<br>&gt; was two terms (six years). The extension was made to have a right mix<br>&gt; between continuation and presence of history knowledge and innovative<br>&gt; newcomers. There is also the democratic element of geographical diversity.<br>&gt; BTW, this is one point I miss in the CCWG discussion. How seriously CCWG<br>&gt; members take arguments from participants from Africa, Latin America and<br>&gt; Asia?<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; I bring this facts not to undermine the proposed community power of<br>&gt; spilling of the board. I was always behind this extra power for the<br>&gt; community to enhance the inner democratic processes. In my eyes there is no<br>&gt; need to create a new burocracy to achieve this aim. It can be done on the<br>&gt; basis of the tested and workable model. Under the circumstances of the<br>&gt; discussion we have today I have my doubt whether we can introduce the same<br>&gt; high standard for representatives in a new legal entity in the short time<br>&gt; we have (Sole Membership Model). We were fighting over many years to errect<br>&gt; barriers aganist caputre in the board. And I am not ready to open now a<br>&gt; backdoor for capture in a new entity which has not yet clear rules of<br>&gt; procedure how voting and other important elements (including<br>&gt; accountability) can be introduced in a way which does not undermine the<br>&gt; functioning, stability, security and prosperity of ICANN. I am in favor of<br>&gt; power sharing. But I am against power shifting.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; As you know I am leaving the board and I will repeat my arguments after<br>&gt; Dublin as a member of the commmunity. I hope that we have more or less<br>&gt; finished the discussion at the end of the Dublin Meeting. But there will be<br>&gt; a lot of things that we have to do beyond Dublin.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Wolfgang<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; I agree this is slippery and dangerous territory, Wolfgang. And I have<br>&gt; made clear that I do not agree with that POV.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; However, in its October 1st High Level Response to CCWG Counsel's 29<br>&gt; &gt; September 2015 Slides, Jones Day states: " proponents of the CCWG's<br>&gt; &gt; Proposal minimize or ignore the fact that the shift to the SMM would<br>&gt; &gt; place a significant amount of power in the hands of individuals and<br>&gt; &gt; stakeholders that hold no fiduciary obligations to ICANN or the global<br>&gt; &gt; stakeholder community. These individuals and stakeholders are free to<br>&gt; &gt; act in their personal interest and are not required to make decisions<br>&gt; &gt; based on what is best for ICANN, the ICANN community, and the global<br>&gt; &gt; public interest".&nbsp; (Emphasis added)<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; While the Board may credibly state that it has a fiduciary duty to ICANN<br>&gt; and makes decisions beside upon what is best for ICANN (and I am not in any<br>&gt; way implying that the CCWG and ICANN community make decisions based on<br>&gt; anything but what they believe is best for ICANN and its community), it<br>&gt; cannot claim to make decisions based on what is best for the ICANN<br>&gt; community (since its first duty is to the Corporation, and it is quite<br>&gt; evident from the current accountability discussion that its views are at<br>&gt; significant variance from those of the community members comprising the<br>&gt; CCWG) and it has no greater claim to representing the global public<br>&gt; interest than the community from which it is drawn.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Given that it is ICANN's outside Counsel that has raised this charge,<br>&gt; which has since been echoed in Board member communications, perhaps your<br>&gt; caution to "be careful" should be directed elsewhere.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Finally, on the matter of the "global public interest", points #2 &amp; 3 of<br>&gt; the CCWG Charter states:<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; If the Board believes it is not in the global public<br>&gt; interest to implement a recommendation from the Cross Community Working<br>&gt; Group on Enhancing ICANN Accountability and Governance (CCWG<br>&gt; Recommendation), it must initiate a dialogue with the CCWG. A determination<br>&gt; that it is not in the global public interest to implement a CCWG<br>&gt; Recommendation requires a 2/3 majority of the Board.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; The Board must provide detailed rationale to accompany the<br>&gt; initiation of dialogue. The Board shall agree with the CCWG the method<br>&gt; (e.g., by teleconference, email or otherwise) by which the dialogue will<br>&gt; occur. The discussions shall be held in good faith and in a timely and<br>&gt; efficient manner, to find a mutually acceptable solution.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; I have previously inquired on this list whether the Board's concerns<br>&gt; regarding the Sole member or Designator models amounted to a formal belief<br>&gt; that they threatened the global public interest, and I do not recall any<br>&gt; statement that they did - much less a formal invoking of the dialogue<br>&gt; process provide for in the Charter.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; If the Board believes that either or both of those models does so it<br>&gt; would seem appropriate to provide the required detailed rationale and start<br>&gt; the dialogue. If it does not, then it seems quite inappropriate and<br>&gt; non-constructive for ICANN Counsel to raise a purported threat to the<br>&gt; global public interest in their memoranda.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Best,<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Philip<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Philip S. Corwin, Founding Principal<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Virtualaw LLC<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 1155 F Street, NW<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Suite 1050<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Washington, DC 20004<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 202-559-8597/Direct<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 202-559-8750/Fax<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 202-255-6172/cell<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Twitter: @VlawDC<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; "Luck is the residue of design" -- Branch Rickey<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; -----Original Message-----<br>&gt; &gt; From: "Kleinwächter, Wolfgang"<br>&gt; &gt; [mailto:wolfgang.kleinwaechter@medienkomm.uni-halle.de]<br>&gt; &gt; Sent: Tuesday, October 06, 2015 1:25 PM<br>&gt; &gt; To: Phil Corwin; Paul Rosenzweig; Guru Acharya<br>&gt; &gt; Cc: CCWG Accountability<br>&gt; &gt; Subject: AW: [CCWG-ACCT] Message from ICANN Board re Designator Model<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Hi Phil,<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; this is slippery territory. If you read Parminders comment that it is<br>&gt; only the UN which is the legitimized representative of the global Internet<br>&gt; community (via the elected governments of the UN member states). As said in<br>&gt; previous comments: There are unintended side-effects of our discussion both<br>&gt; for the microcosm of ICANN as well as for the macrocosm of the broader<br>&gt; Internet world. Be careful!<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Wolfgang<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; -----Ursprüngliche Nachricht-----<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Von:<br>&gt; &gt; accountability-cross-community-bounces@icann.org&lt;mailto:accountability<br>&gt; &gt; -cross-community-bounces@icann.org&gt; im Auftrag von Phil Corwin<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Gesendet: Di 06.10.2015 19:15<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; An: Paul Rosenzweig; Guru Acharya<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Cc: CCWG Accountability<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Betreff: Re: [CCWG-ACCT] Message from ICANN Board re Designator Model<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; I personally do not buy the argument that the ICANN community is<br>&gt; insufficiently reflective of the global Internet Community, given the very<br>&gt; low barriers to participation as well as the increasing levels of<br>&gt; attendance at ICANN meetings and participation in ICANN activities, with<br>&gt; greater numbers from the developing world as it comes online.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; However, if the community is not reflective of global Internet diversity<br>&gt; then wouldn't the Board members who are drawn from it be equally<br>&gt; non-representative? The logical outcome of this criticism is that the Board<br>&gt; is equally disqualified from being the steward.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Philip S. Corwin, Founding Principal<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Virtualaw LLC<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 1155 F Street, NW<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Suite 1050<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Washington, DC 20004<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 202-559-8597/Direct<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 202-559-8750/Fax<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 202-255-6172/cell<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Twitter: @VlawDC<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; "Luck is the residue of design" -- Branch Rickey<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; From:<br>&gt; &gt; accountability-cross-community-bounces@icann.org&lt;mailto:accountability<br>&gt; &gt; -cross-community-bounces@icann.org&gt;<br>&gt; &gt; [mailto:accountability-cross-community-bounces@icann.org] On Behalf Of<br>&gt; &gt; Paul Rosenzweig<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Sent: Tuesday, October 06, 2015 12:47 PM<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; To: Guru Acharya<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Cc: CCWG Accountability<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Subject: Re: [CCWG-ACCT] Message from ICANN Board re Designator Model<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Exactly.&nbsp; The Board is demonstrably speaking with situational<br>&gt; particularity..&nbsp; Perhaps it is time we think about selecting different<br>&gt; Board members in the next round of elections....<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; --<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Sent from myMail app for Android<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Tuesday, 06 October 2015, 00:40AM -04:00 from Guru Acharya<br>&gt; &lt;gurcharya@gmail..com&lt;mailto:gurcharya@gmail.com&lt;mailto:<br>&gt; gurcharya@gmail.com%3cmailto:gurcharya@gmail.com&gt;&gt;&gt;:<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; I strongly agree with Jordan.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; I personally find that attitude of the board to be very 'convenient'.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; According to them, ICANN is multistakeholder enough to become the<br>&gt; steward of IANA, but the community is not multistakeholder enough to become<br>&gt; a member of ICANN. Effectively, we are making ICANN the corporation the<br>&gt; steward of IANA and not ICANN the community.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; I also find it an extremely convenient argument that 'while entering<br>&gt; uncharted territories to make ICANN the steward is very safe; at the same<br>&gt; entering uncharted territories to make ICANN a membership organisation is<br>&gt; untested and very very unsafe'.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; In the CWG (Stewardship), the board consistently argued that<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 1) the CCWG will solve all accountability issues and therefore ICANN<br>&gt; should be made the steward.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 2) the ICANN structures are truly multistakeholder and therefore ICANN<br>&gt; &gt; should be made the steward<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 3) entering unchartered territories by making ICANN the steward is<br>&gt; &gt; very very safe<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 4) the NTIA may not accept the Contract Co model<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; In complete contrast, in the CCWG (Accountability), the board is<br>&gt; &gt; arguing that<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 1) the CCWG should postpone major accountability measures to after the<br>&gt; &gt; transition<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 2) the ICANN structures are currently not multistakeholder enough to<br>&gt; &gt; become the members of ICANN<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 3) entering unchartered territories by making ICANN a membership<br>&gt; organisation is very very unsafe.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; 4) the NTIA may not accept the membership model<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; I do not find the promises for future change to be trustworthy. I am<br>&gt; strongly against pushing something so important and basic to WS2.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; On Tue, Oct 6, 2015 at 8:26 AM, Aikman-Scalese, Anne &lt;AAikman@lrrlaw.com<br>&gt; &lt;//e-aj.my.com/compose/?mailto=mailto%3aAAikman@lrrlaw.com&lt;mailto:<br>&gt; AAikman@lrrlaw.com%3c//<br>&gt; e-aj.my.com/compose/?mailto=mailto%3aAAikman@lrrlaw.com&gt;&gt;&gt; wrote:<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; @ Jordan - well stated.&nbsp;&nbsp; Postponing truly effective accountability<br>&gt; measures developed using the Multistakeholder process&nbsp; in favor of&nbsp; "a<br>&gt; review of structure" as suggested strikes me as another recipe for a<br>&gt; years-long process the elements of which would take months to agree on in<br>&gt; and of themselves - very ineffective.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Anne<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; [https://af.mail.my.com/cgi-bin/readmsg?id=14441065090000080418;0;0;1&amp;<br>&gt; &gt; mode=attachment&amp;bs=16497&amp;bl=3767&amp;ct=image%2fgif&amp;cn=image001.gif&amp;cte=ba<br>&gt; &gt; se64]<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Anne E. Aikman-Scalese, Of Counsel<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Lewis Roca Rothgerber LLP<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; One South Church Avenue Suite 700 | Tucson, Arizona 85701-1611<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; (T) 520.629.4428 | (F) 520.879.4725<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; AAikman@lrrlaw.com&lt;//e-aj.my.com/compose/?mailto=mailto%3aAAikman@lrrl<br>&gt; &gt; aw.com&lt;mailto:AAikman@lrrlaw.com%3c//e-aj.my.com/compose/?mailto=mailt<br>&gt; &gt; o%3aAAikman@lrrlaw.com&gt;&gt; |<br>&gt; &gt; www.LRRLaw.com&lt;http://www.lrrlaw.com/&lt;http://www.LRRLaw.com%3chttp:/ww<br>&gt; &gt; w.lrrlaw.com/&gt;&gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; From:<br>&gt; &gt; accountability-cross-community-bounces@icann.org&lt;//e-aj.my.com/compose<br>&gt; &gt; /?mailto=mailto%3aaccountability%2dcross%2dcommunity%2dbounces@icann.o<br>&gt; &gt; rg&lt;mailto:accountability-cross-community-bounces@icann.org%3c//e-aj.my<br>&gt; &gt; .com/compose/?mailto=mailto%3aaccountability%2dcross%2dcommunity%2dbou<br>&gt; &gt; nces@icann..org&gt;&gt;<br>&gt; &gt; [mailto:accountability-cross-community-bounces@icann.org&lt;//e-aj.my.com<br>&gt; &gt; /compose/?mailto=mailto%3aaccountability%2dcross%2dcommunity%2dbounces<br>&gt; &gt; @icann.org&gt;&lt;mailto:accountability-cross-community-bounces@icann.org%3c<br>&gt; &gt; //e-aj..my.com/compose/?mailto=mailto%3aaccountability%2dcross%2dcommu<br>&gt; &gt; nity%2dbounces@icann.org%3e&gt;] On Behalf Of Jordan Carter<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Sent: Monday, October 05, 2015 7:44 PM<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; To: Steve Crocker<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Cc: Accountability Cross Community<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Subject: Re: [CCWG-ACCT] Message from ICANN Board re Designator Model<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Steve, all<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; In finalising the CCWG's proposal, the ICANN board is a stakeholder - an<br>&gt; important one.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; It has a later role as a decision-maker, according to criteria that have<br>&gt; already been established by Board resolution.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; A careful multi-stakeholder process over almost a year has analysed the<br>&gt; community's requirements and come up with a model that can do it - based<br>&gt; around membership.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; The Board has abused its role as a decision-maker in this process. In<br>&gt; effect, it has sought to replace the open, public, deliberative proposal<br>&gt; development process with its own definition of what the community requires,<br>&gt; and its own solution that can deliver its evaluation of those requirements.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; In doing so, it has profoundly challenged the legitimacy of the<br>&gt; multi-stakeholder model of decision-making that ICANN and its Board claim<br>&gt; to uphold.<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt;<br>&gt; &gt; Worse, as a matter of process, the Board has attempted to use its<br>&gt; decisional role at the end of the Accountability to move the trajectory of<br><br></body>