<div dir="ltr"><div class="gmail_extra"><br><div class="gmail_quote">On 30 June 2016 at 13:23, Paul Eggert <span dir="ltr"><<a href="mailto:eggert@cs.ucla.edu" target="_blank">eggert@cs.ucla.edu</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left-width:1px;border-left-style:solid;border-left-color:rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><span>On 06/30/2016 08:02 AM, Matt Johnson wrote:<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left-width:1px;border-left-style:solid;border-left-color:rgb(204,204,204);padding-left:1ex">
Also, anyone have any insight into the $8M IATA fee they keep mentioning?<br>
</blockquote>
<br></span>
My vague impression is that they're referring to an estimated cost to airlines etc. of switching schedules, not to a formal IATA fee. Perhaps someone from the IATA estimated the cost. This is just a guess, though.</blockquote></div><br>If only it were made more clear that there very likely exists a point in time beyond which the costs incurred from having to deal with any particular observance or non-observance of DST are dwarfed by the costs incurred from uncertainty and duplication of effort in the lead-up to and in the wake of last-minute policy changes.</div><div class="gmail_extra"><br></div><div class="gmail_extra">I can't claim knowledge of the relative size of potential economic impacts... but this close to a proposed change (~a week out), it's almost certainly not a simple matter of "we can either change the clocks or not, and that will either incur a cost or not", but rather the (apparently) more complex matter of "costs are currently being incurred already because no decision has been finalized, and costs will tend to decrease once a decision has been finalized either way (although perhaps by unequal amounts)".</div><div class="gmail_extra"><br></div><div class="gmail_extra">It turns out that, in our interconnected world, people, corporations, and indeed entire industries like to be able to plan timings reliably more than a handful of days ahead.  While folks are generally able to collectively deal with uncertainty like this, preparing workarounds and creating backup plans, we're well past the point where the total human effort involved will be minimal... and since the preparations currently must involve at least one potential outcome that <i>won't</i> ultimately come to fruition, those costs will likely only grow until people are finally able to focus those resources solely on the outcome that will actually happen.<br><br></div><div class="gmail_extra"></preaching_to_the_choir><br></div><div class="gmail_extra"><br clear="all"><div><div data-smartmail="gmail_signature">--<br>Tim Parenti<br></div></div>
</div></div>