Re: [lac-discuss-es] RV: [ALAC] Board Risk Committee Request for Feedback on Top 5 ICANN Enterprise Risks

Alberto,

gracias por tomar esta iniciativa, productiva y concreta.

Pienso que el tema que mejor podemos desarrollar es el del riesgo de cambio
en el modelo de gobernanza que seÃalas alrededor del cambio en las reglas
de toma de decisiones del GAC; pasarÃa del consenso a la votaciÃn y se
"contagiarÃa" al Board.

Como elemento aislado y puntual es importante, pero lo es mucho mÃs si se
asocia a un cambio de cultura que produzca un alejamiento del consenso mÃs
general.

ÂComo ordenarÃan otros/as representantes de organizaciones en LACRALO los
riesgos que hemos seÃalado hasta ahora? ÂCÃmo los compararÃan con los de
otros Ãrdenes (financiero, seguridad informÃtica, etc.) que ha seÃalado
Alberto?

Alejandro Pisanty

2015-01-17 22:35 GMT-06:00 Alberto Soto <asoto@xxxxxxxxxxxxxxxxxxx>:

> Alejandro y todos. Siempre es beneficioso llevar a discusiÃn estos temas.
> Yo no sà si podrÃa invocar riesgo sistÃmico, muy particular de los temas
> financieros, aunque reconozco que quizÃs podrÃamos llegar a determinar un
> riesgo que produzca un efecto cascada dentro de la organizaciÃn.
>
> Pero podemos proponer riesgos.
>
>
>
> Para que podamos entender y quizÃs rÃpidamente proponer algo, cito
> parcialmente el chÃrter del Board Risk Committee tal como fuera definido en
> el 2009:
>
>
>
> âA: SupervisiÃn de la gestiÃn de riesgo de la ICANN como organizaciÃn,
> incluyendo las siguientes actividades:
>
>
>
> 1.       Revisar y asesorar sobre ICANN polÃticas, planes y programas
> relacionados con la gestiÃn de riesgos;
>
> 2.       Seguimiento de la eficacia de los programas de gestiÃn de
> riesgos, incluida la gestiÃn y control del riesgo operacional;
>
> 3.       La supervisiÃn de la exposiciÃn al riesgo no financiero
> significativo para la ICANN y las medidas adoptadas para supervisar y
> controlar dicha exposiciÃn;
>
> 4.       Mantenerse informado sobre la ICANN condiciones y la obtenciÃn
> de la familiaridad con la ICANN procesos con el fin de identificar los
> posibles riesgos futuros y asesorar sobre los planes para hacer frente a
> estos riesgos, segÃn proceda; y
>
> 5.       RevisiÃn de otras Ãreas de concentraciÃn del riesgo adecuada.
>
>
>
> B: SupervisiÃn de actividades operacionales, como la revisiÃn de la
> informaciÃn y el seguimiento de la eficacia de la gestiÃn de las
> actividades operacionales tales como:
>
>
>
> 1.       La eficacia de la tecnologÃa utilizada por ICANN ;
>
> 2.       La adecuaciÃn de la ICANN polÃticas de continuidad de negocios; y
>
> 3.       Enfrentar los cambios en el entorno empresarial que pueda ser
> importante para ICANN operaciones.â
>
>
>
> AdemÃs de este chÃrter, tenemos que tener en cuenta que la temÃtica de
> riesgos ha sido dividida en:
>
> -          CrÃditos
>
> -          Legal
>
> -          Marketing/precios
>
> -          ReputaciÃn
>
> Con esto quizÃs podrÃamos enfocarnos en A.3 y en B. en sus tres puntos.
>
> Y sugerirÃa como riesgos:
>
>
>
> -          Seguridad en los sistemas de ICANN: El hackeo de hace poco
> tiempo en los sistemas de Whois â wiki â CZDS. Quà tecnologÃa estÃn
> utilizando? Hirià mucho la reputaciÃn de ICANN.
>
> -          Cambio en el sistema de votaciÃn del Board para asimilarlo a
> los del GAC. Tiene relaciÃn con el B.2. pero sus resultados van en contra
> del sistema de mÃltiples partes interesadas. Si el fundamento es que el GAC
> se reÃne menos veces, ya hasta hoy fue mÃs efectivo el sistema del Board de
> ICANN, que el GAC se reuna una vez mÃs al aÃo y se asimile a ICANN.
>
> -          Cuando se creà el ICG se tuvo en cuenta solo a determinados
> componentes del modelo de mÃltiples partes interesadas. En lo que a
> nosotros respecta, no estaba previsto que ALAC enviara un informe
> participativo. El usuario individual al cual representamos no està dentro
> de la continuidad de negocios de ICANN, ante la transiciÃn IANA?
>
>
>
> Espero que haya participaciÃn, y aunque no podamos hacer un informe formal
> de LACRALO, quizÃs podamos enviar sugerencias individualmente. Digo que no
> podamos hacerlos formalmente no solo por el tiempo, sino porque hay quienes
> entienden que no hay necesidad de que LACRALO haga proposiciones. Se estÃ
> discutiendo un procedimiento al respecto.
>
> Saludos cordiales
>
>
>
> Alberto Soto
>
>
>
>
>
> *De:* Alejandro Pisanty [mailto:apisanty@xxxxxxxxx]
> *Enviado el:* sÃbado, 17 de enero de 2015 10:01 p.m.
> *Para:* Alberto Soto
> *CC:* LACRALO EspaÃol
> *Asunto:* Re: [lac-discuss-es] RV: [ALAC] Board Risk Committee Request
> for Feedback on Top 5 ICANN Enterprise Risks
>
>
>
> Alberto,
>
>
>
> quedan dos semanas. ÂNo serÃa un tema apto para discusiÃn en LACRALO?
> Aunque no produzcamos una expresiÃn colectiva la discusiÃn podrÃa alimentar
> los puntos de vista individuales.
>
>
>
> Yo provocarÃa su inicio proponiendo como un riesgo digno de inclusiÃn
> "expansiÃn ilimitada de At Large sin rendiciÃn de cuentas ni medidas de
> efectividad"... (hay otros, pero Ãste puede ser uno que permita calibrar la
> forma de entrar a discutirlos).
>
>
>
> ÂTÃ cuÃl consideras que sea el riesgo sistÃmico de mayor importancia sobre
> el cual pudiÃramos discutir de manera constructiva y eficaz?
>
>
>
> Saludos cordiales.
>
>
>
> Alejandro Pisanty
>
>
>
> On Sat, Jan 17, 2015 at 2:55 PM, Alberto Soto <asoto@xxxxxxxxxxxxxxxxxxx>
> wrote:
>
> Estimados, les pido por favor que si tienen alguna sugerencia sobre este
> tema, la envÃen directamente al mail indicado. Queda poco tiempo.
> Gracias y saludos cordiales
>
> Alberto Soto
>
> -----Mensaje original-----
> De: alac-bounces@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
> [mailto:alac-bounces@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx] En nombre de Alan Greenberg
> Enviado el: sÃbado, 17 de enero de 2015 01:03 p.m.
> Para: ALAC
> Asunto: Re: [ALAC] Board Risk Committee Request for Feedback on Top 5 ICANN
> Enterprise Risks
>
> If anyone has any thoughts on this, please forward and I will collate them
> and send them in.
>
> Alan
>
> At 17/01/2015 10:10 AM, David Olive wrote:
>
> >Below is a note from the ICANN Board Risk Committee Co-Chairs.
> >
> >---------------------------------------------
> >
> >Dear SO/AC/SG:
> >
> >The Board Risk Committee (BRC) is tasked to provide oversight and
> >guidance into enterprise risk identification and remediation for ICANN.
> >ICANN has developed a risk management framework and methodology that is
> >used to identify, mitigate and monitor risks.
> >
> >The purpose of this email is to reach out to you, the SO/AC/SG
> >Leadership, to ask your group to identify what it believes are the top
> >five enterprise-wide risks to ICANN. This feedback process allows us to
> >calibrate and evaluate risks identified internally with those
> >identified by the community.
> >
> >We envision a response as an enumerated list of the top five enterprise
> >risks that your SO or AC group believes ought to be ICANNâs top
> >priorities.
> >
> >We ask to provide a written response via email by 5 February 2015. We
> >anticipate discussion on these identified risks in the SO/AC
> >Constituency meetings with the Board during ICANN 52 in Singapore.
> >Please send all written responses directly to
> ><mailto:Enterprise-Risk@xxxxxxxxx>Enterprise-Risk@xxxxxxxxxx
> >
> >We understand that you may not have the time to develop a formal
> >response from your SO or AC group. In that case, we would appreciate
> >you providing us with your own personal views or those of a small
> >sub-set of your SO or AC group, but please let us know if you have done
> >so. We will iterate the process to improve it and comments on possible
> >improvements are most welcome.
> >
> >Again, thank you in advance and we look forward to your input.
> >
> >Regards,
> >Mike Silber & Ram Mohan
> >ICANN Board Risk Committee Co-Chairs
> >
> >
> >
> >David A. Olive
> >Vice President, Policy Development Support General Manager, ICANN
> >Regional Headquarters âIstanbul Hakki Yeten Cad. Selenium Plaza No:10/C
> >K:10 34349 Fulya, Besiktas, Istanbul Internet Corporation for Assigned
> >Names and Numbers (ICANN)
> >
> >Direct Line: +90.212.999.6212
> >Mobile:      + 1. 202.341.3611
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