[lac-discuss-es] MÃtricas

Colegas,

hoy en la reuniÃn mensual, presencial (f2) sostuvimos una breve discusiÃn
sobre mÃtricas.

A reserva de regresar esta discusiÃn a su lugar en un Grupo de Trabajo,
creo que vale la pena dejar claro cuÃl es el objetivo de las mÃtricas. Ãste
està perfectamente entendido en la comunidad, y quienes dicen que no lo
hacen por un interÃs propio de distorsionar la discusiÃn.

Lo que necesitamos es rendiciÃn de cuentas y transparencia entre nosotros
mismos. Las personas y organizaciones que trabajan activametne deben ser
identificadas. Las organizaciones y personas que no contribuyen ni
participan deben decidir si van a participar o dejan de ser contadas. Y hay
una franja intermedia de organizaciones y representantes que encuentran
difÃcil participar pero tienen la voluntad de hacerlo. Entre Ãstas hay
muchos tipos de situaciones: un representante que se enferma o tiene que
dedicar tiempo a la familia o al trabajo que lo sostiene; un cambio de
directiva o de mandato; y muchas mÃs circunstancias.

Un buen sistema de mÃtricas serÃa sencillo, transparente, predecible, y
difÃcil de falsificar. HarÃa un "triage", es decir, harÃa bastante evidente
cuÃles son las 5-10 organizaciones que regularmente participan y
contribuyen, las 20 que estÃn prÃcticamente abandonadas, y una franja
intermedia de 10 o 15 con las que hay que trabajar con esperanzas de que
recuperen su participaciÃn o abandonen la organizaciÃn voluntariamente o
por la vÃa de la decertificaciÃn. Esto asume ciclos de renovaciÃn de las
certificaciones, que debemos instituir.

Hay una clasificaciÃn de las participaciones que nos puede ayudar aÃn mÃs
en este proceso:

1. participaciÃn regular y consistente en todas las actividades, y
contribuciÃn a aspectos sustantivos de polÃtica. Sus propuestas son
incorporadas en resoluciones de LACRALO y tienen impacto en las polÃticas
de ALAC y de ICANN.

2. participaciÃn esporÃdica y/o dedicada a asuntos de procedimiento
reglaments, formatos de acuerdos pero no sus contenidos, etc.

3. participaciones esporÃdicas, poco enfocadas, y fundamentalmente
conducentes a "hacer presencia" para elecciones y procesos de selecciÃn
para la participaciÃn en eventos, especialmente si conllevan apoyos para
viajes.

Nuestra observaciÃn o mediciÃn de la participaciÃn de las organizaciones
debe favorecer el tipo 1, desfavorecer el tipo 3, e impulsar que quienes
hacen participaciones del tipo 2 pasen al nivel 1.

Si podemos tener acuerdo alrededor de estos principios, el Grupo de Trabajo
de Gobernanza y el de MÃtricas sÃlo tienen que producir una buena
implementaciÃn y su trabajo serà mÃs confiable, predecible y alcanzable.

ÂHay algÃn desacuerdo con estos principios generales?

Alejandro Pisanty

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     Dr. Alejandro Pisanty
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