Re: [lac-discuss-es] MÃtricas

To: Alejandro Pisanty <apisanty@xxxxxxxxx>
Subject: Re: [lac-discuss-es] MÃtricas
From: Sergio Salinas Porto <presidencia@xxxxxxxxxxxxxxxxx>
Date: Thu, 25 Jun 2015 19:46:09 -0300

Querido Alejandro, como te lo anticipe verbalmente, coincido con todo lo
expuesto por vos en este email y es el espiritu del grupo ir por esa misma
senda.
Creo que lo expuesto tan claramente va a ayudar a traducir varios articulos
que compondran el articulado central de la propuesta. Un fuerte abrazo y
buen regreso!

Sergio Salinas Porto
Presidente Internauta Argentina AsociaciÃn Argentina de Usuarios de
Internet/FeTIA/CTA
FLUI- FederaciÃn Latinoamericana de Usuarios de Internet
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"OjalÃ podamos ser desobedientes, cada vez que recibimos Ãrdenes que
humillan nuestra conciencia o violan nuestro sentido comÃn" Eduardo Galeano
El 24/06/2015 13:59, "Alejandro Pisanty" <apisanty@xxxxxxxxx> escribiÃ:

> Colegas,
>
> hoy en la reuniÃn mensual, presencial (f2) sostuvimos una breve discusiÃn
> sobre mÃtricas.
>
> A reserva de regresar esta discusiÃn a su lugar en un Grupo de Trabajo,
> creo que vale la pena dejar claro cuÃl es el objetivo de las mÃtricas. Ãste
> estÃ perfectamente entendido en la comunidad, y quienes dicen que no lo
> hacen por un interÃs propio de distorsionar la discusiÃn.
>
> Lo que necesitamos es rendiciÃn de cuentas y transparencia entre nosotros
> mismos. Las personas y organizaciones que trabajan activametne deben ser
> identificadas. Las organizaciones y personas que no contribuyen ni
> participan deben decidir si van a participar o dejan de ser contadas. Y hay
> una franja intermedia de organizaciones y representantes que encuentran
> difÃcil participar pero tienen la voluntad de hacerlo. Entre Ãstas hay
> muchos tipos de situaciones: un representante que se enferma o tiene que
> dedicar tiempo a la familia o al trabajo que lo sostiene; un cambio de
> directiva o de mandato; y muchas mÃs circunstancias.
>
> Un buen sistema de mÃtricas serÃa sencillo, transparente, predecible, y
> difÃcil de falsificar. HarÃa un "triage", es decir, harÃa bastante evidente
> cuÃles son las 5-10 organizaciones que regularmente participan y
> contribuyen, las 20 que estÃn prÃcticamente abandonadas, y una franja
> intermedia de 10 o 15 con las que hay que trabajar con esperanzas de que
> recuperen su participaciÃn o abandonen la organizaciÃn voluntariamente o
> por la vÃa de la decertificaciÃn. Esto asume ciclos de renovaciÃn de las
> certificaciones, que debemos instituir.
>
> Hay una clasificaciÃn de las participaciones que nos puede ayudar aÃn mÃs
> en este proceso:
>
> 1. participaciÃn regular y consistente en todas las actividades, y
> contribuciÃn a aspectos sustantivos de polÃtica. Sus propuestas son
> incorporadas en resoluciones de LACRALO y tienen impacto en las polÃticas
> de ALAC y de ICANN.
>
> 2. participaciÃn esporÃdica y/o dedicada a asuntos de procedimiento
> reglaments, formatos de acuerdos pero no sus contenidos, etc.
>
> 3. participaciones esporÃdicas, poco enfocadas, y fundamentalmente
> conducentes a "hacer presencia" para elecciones y procesos de selecciÃn
> para la participaciÃn en eventos, especialmente si conllevan apoyos para
> viajes.
>
> Nuestra observaciÃn o mediciÃn de la participaciÃn de las organizaciones
> debe favorecer el tipo 1, desfavorecer el tipo 3, e impulsar que quienes
> hacen participaciones del tipo 2 pasen al nivel 1.
>
> Si podemos tener acuerdo alrededor de estos principios, el Grupo de
> Trabajo de Gobernanza y el de MÃtricas sÃlo tienen que producir una buena
> implementaciÃn y su trabajo serÃ mÃs confiable, predecible y alcanzable.
>
> ÂHay algÃn desacuerdo con estos principios generales?
>
> Alejandro Pisanty
>
> --
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>      Dr. Alejandro Pisanty
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