Re: [lac-discuss-es] RV: [ALAC] Board Risk Committee Request for Feedback on Top 5 ICANN Enterprise Risks

To: "'Alejandro Pisanty'" <apisanty@xxxxxxxxx>
Subject: Re: [lac-discuss-es] RV: [ALAC] Board Risk Committee Request for Feedback on Top 5 ICANN Enterprise Risks
From: "Alberto Soto" <asoto@xxxxxxxxxxxxxxxxxxx>
Date: Sun, 18 Jan 2015 12:20:13 -0300
OlvidÃ un punto en la clasificaciÃn de riesgos, que sintÃticamente es la 
siguiente:

1.       CrÃditos

2.       Legal

3.       Marketing/precios

4.       Estrategia

5.       ReputaciÃn

Saludos!

 

Alberto

 

De: Alejandro Pisanty [mailto:apisanty@xxxxxxxxx] 
Enviado el: domingo, 18 de enero de 2015 03:39 a.m.
Para: Alberto Soto
CC: LACRALO EspaÃol
Asunto: Re: [lac-discuss-es] RV: [ALAC] Board Risk Committee Request for 
Feedback on Top 5 ICANN Enterprise Risks

 

Alberto,

 

gracias por tomar esta iniciativa, productiva y concreta.

 

Pienso que el tema que mejor podemos desarrollar es el del riesgo de cambio en 
el modelo de gobernanza que seÃalas alrededor del cambio en las reglas de toma 
de decisiones del GAC; pasarÃa del consenso a la votaciÃn y se "contagiarÃa" al 
Board. 

 

Como elemento aislado y puntual es importante, pero lo es mucho mÃs si se 
asocia a un cambio de cultura que produzca un alejamiento del consenso mÃs 
general. 

 

ÂComo ordenarÃan otros/as representantes de organizaciones en LACRALO los 
riesgos que hemos seÃalado hasta ahora? ÂCÃmo los compararÃan con los de otros 
Ãrdenes (financiero, seguridad informÃtica, etc.) que ha seÃalado Alberto?

 

Alejandro Pisanty

 

2015-01-17 22:35 GMT-06:00 Alberto Soto <asoto@xxxxxxxxxxxxxxxxxxx>:

Alejandro y todos. Siempre es beneficioso llevar a discusiÃn estos temas. Yo no 
sÃ si podrÃa invocar riesgo sistÃmico, muy particular de los temas financieros, 
aunque reconozco que quizÃs podrÃamos llegar a determinar un riesgo que 
produzca un efecto cascada dentro de la organizaciÃn.

Pero podemos proponer riesgos. 

 

Para que podamos entender y quizÃs rÃpidamente proponer algo, cito parcialmente 
el chÃrter del Board Risk Committee tal como fuera definido en el 2009:

 

âA: SupervisiÃn de la gestiÃn de riesgo de la ICANN como organizaciÃn, 
incluyendo las siguientes actividades:

 

1.       Revisar y asesorar sobre ICANN polÃticas, planes y programas 
relacionados con la gestiÃn de riesgos;

2.       Seguimiento de la eficacia de los programas de gestiÃn de riesgos, 
incluida la gestiÃn y control del riesgo operacional;

3.       La supervisiÃn de la exposiciÃn al riesgo no financiero significativo 
para la ICANN y las medidas adoptadas para supervisar y controlar dicha 
exposiciÃn;

4.       Mantenerse informado sobre la ICANN condiciones y la obtenciÃn de la 
familiaridad con la ICANN procesos con el fin de identificar los posibles 
riesgos futuros y asesorar sobre los planes para hacer frente a estos riesgos, 
segÃn proceda; y

5.       RevisiÃn de otras Ãreas de concentraciÃn del riesgo adecuada.

 

B: SupervisiÃn de actividades operacionales, como la revisiÃn de la informaciÃn 
y el seguimiento de la eficacia de la gestiÃn de las actividades operacionales 
tales como:

 

1.       La eficacia de la tecnologÃa utilizada por ICANN ;

2.       La adecuaciÃn de la ICANN polÃticas de continuidad de negocios; y

3.       Enfrentar los cambios en el entorno empresarial que pueda ser 
importante para ICANN operaciones.â

 

AdemÃs de este chÃrter, tenemos que tener en cuenta que la temÃtica de riesgos 
ha sido dividida en: 

-          CrÃditos

-          Legal

-          Marketing/precios

-          ReputaciÃn

Con esto quizÃs podrÃamos enfocarnos en A.3 y en B. en sus tres puntos.

Y sugerirÃa como riesgos:

 

-          Seguridad en los sistemas de ICANN: El hackeo de hace poco tiempo en 
los sistemas de Whois â wiki â CZDS. QuÃ tecnologÃa estÃn utilizando? HiriÃ 
mucho la reputaciÃn de ICANN.

-          Cambio en el sistema de votaciÃn del Board para asimilarlo a los del 
GAC. Tiene relaciÃn con el B.2. pero sus resultados van en contra del sistema 
de mÃltiples partes interesadas. Si el fundamento es que el GAC se reÃne menos 
veces, ya hasta hoy fue mÃs efectivo el sistema del Board de ICANN, que el GAC 
se reuna una vez mÃs al aÃo y se asimile a ICANN.

-          Cuando se creÃ el ICG se tuvo en cuenta solo a determinados 
componentes del modelo de mÃltiples partes interesadas. En lo que a nosotros 
respecta, no estaba previsto que ALAC enviara un informe participativo. El 
usuario individual al cual representamos no estÃ dentro de la continuidad de 
negocios de ICANN, ante la transiciÃn IANA?

 

Espero que haya participaciÃn, y aunque no podamos hacer un informe formal de 
LACRALO, quizÃs podamos enviar sugerencias individualmente. Digo que no podamos 
hacerlos formalmente no solo por el tiempo, sino porque hay quienes entienden 
que no hay necesidad de que LACRALO haga proposiciones. Se estÃ discutiendo un 
procedimiento al respecto.

Saludos cordiales

 

Alberto Soto

 

 

De: Alejandro Pisanty [mailto:apisanty@xxxxxxxxx <mailto:apisanty@xxxxxxxxx> ] 
Enviado el: sÃbado, 17 de enero de 2015 10:01 p.m.
Para: Alberto Soto
CC: LACRALO EspaÃol
Asunto: Re: [lac-discuss-es] RV: [ALAC] Board Risk Committee Request for 
Feedback on Top 5 ICANN Enterprise Risks

 

Alberto,

 

quedan dos semanas. ÂNo serÃa un tema apto para discusiÃn en LACRALO? Aunque no 
produzcamos una expresiÃn colectiva la discusiÃn podrÃa alimentar los puntos de 
vista individuales.

 

Yo provocarÃa su inicio proponiendo como un riesgo digno de inclusiÃn 
"expansiÃn ilimitada de At Large sin rendiciÃn de cuentas ni medidas de 
efectividad"... (hay otros, pero Ãste puede ser uno que permita calibrar la 
forma de entrar a discutirlos).

 

ÂTÃ cuÃl consideras que sea el riesgo sistÃmico de mayor importancia sobre el 
cual pudiÃramos discutir de manera constructiva y eficaz?

 

Saludos cordiales.

 

Alejandro Pisanty

 

On Sat, Jan 17, 2015 at 2:55 PM, Alberto Soto <asoto@xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 
<mailto:asoto@xxxxxxxxxxxxxxxxxxx> > wrote:

Estimados, les pido por favor que si tienen alguna sugerencia sobre este
tema, la envÃen directamente al mail indicado. Queda poco tiempo.
Gracias y saludos cordiales

Alberto Soto

-----Mensaje original-----
De: alac-bounces@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 
<mailto:alac-bounces@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx> 
[mailto:alac-bounces@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 
<mailto:alac-bounces@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx> ] En nombre de Alan Greenberg
Enviado el: sÃbado, 17 de enero de 2015 01:03 p.m.
Para: ALAC
Asunto: Re: [ALAC] Board Risk Committee Request for Feedback on Top 5 ICANN
Enterprise Risks

If anyone has any thoughts on this, please forward and I will collate them
and send them in.

Alan

At 17/01/2015 10:10 AM, David Olive wrote:

>Below is a note from the ICANN Board Risk Committee Co-Chairs.
>
>---------------------------------------------
>
>Dear SO/AC/SG:
>
>The Board Risk Committee (BRC) is tasked to provide oversight and
>guidance into enterprise risk identification and remediation for ICANN.
>ICANN has developed a risk management framework and methodology that is
>used to identify, mitigate and monitor risks.
>
>The purpose of this email is to reach out to you, the SO/AC/SG
>Leadership, to ask your group to identify what it believes are the top
>five enterprise-wide risks to ICANN. This feedback process allows us to
>calibrate and evaluate risks identified internally with those
>identified by the community.
>
>We envision a response as an enumerated list of the top five enterprise
>risks that your SO or AC group believes ought to be ICANNâs top
>priorities.
>
>We ask to provide a written response via email by 5 February 2015. We
>anticipate discussion on these identified risks in the SO/AC
>Constituency meetings with the Board during ICANN 52 in Singapore.
>Please send all written responses directly to
><mailto:Enterprise-Risk@xxxxxxxxx <mailto:Enterprise-Risk@xxxxxxxxx> 
>>Enterprise-Risk@xxxxxxxxx <mailto:Enterprise-Risk@xxxxxxxxx> .
>
>We understand that you may not have the time to develop a formal
>response from your SO or AC group. In that case, we would appreciate
>you providing us with your own personal views or those of a small
>sub-set of your SO or AC group, but please let us know if you have done
>so. We will iterate the process to improve it and comments on possible
>improvements are most welcome.
>
>Again, thank you in advance and we look forward to your input.
>
>Regards,
>Mike Silber & Ram Mohan
>ICANN Board Risk Committee Co-Chairs
>
>
>
>David A. Olive
>Vice President, Policy Development Support General Manager, ICANN
>Regional Headquarters âIstanbul Hakki Yeten Cad. Selenium Plaza No:10/C
>K:10 34349 Fulya, Besiktas, Istanbul Internet Corporation for Assigned
>Names and Numbers (ICANN)
>
>Direct Line: +90.212.999.6212
>Mobile:      + 1. 202.341.3611
>Mobile:      +90.533.341.6550
>Email:  <mailto:david.olive@xxxxxxxxx <mailto:david.olive@xxxxxxxxx> 
>>david.olive@xxxxxxxxx <mailto:david.olive@xxxxxxxxx> 
>www.icann.org <http://www.icann.org> 
>
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