Re: [lac-discuss-es] La evoluciÃÂn de ICANN 3.0 - Innovaciones para mÃÂltiples partes interesadas Modelo



Asà es Carlton. Son discusiones que generan otras discusiones, pero deben ser 
encaradas como un complejo estructural.   Es cierto que uno los temas es 
nuestra propia lucha con la inclusiÃn y un modelo mÃs participativo de LACRALO. 
Pero como para todo complejo estructural, hay temas y medidas que deben ir 
tomÃndose simultÃneamente para posibilitar que esa estructura final resulte ser 
la adecuada. 
Otro gran tema, lo vemos en este "resumen" enviado, es la cantidad, 
complejidad, e implicancias tÃcnicas y polÃticas que debemos tener en cuenta.
Creo que nuestra forma de colaborar, es la activa participaciÃn en los grupos 
de trabajo internos de LACRALO, y tambiÃn en el resto de los grupos de ICANN. 
Pero hasta este momento veo un verdadero entusiasmo inicial y numerosas 
anotaciones en todos esos grupos, pero con resultados que en la mayorÃa de los 
casos son poco satisfactorios.
Las innovaciones necesarias deberÃan empezar por casa. 
QuizÃs los grupos de trabajo deberÃan se pequeÃos, con programas, alcances y 
cronogramas definidos, y cumplirlos. 
QuizÃs adoptar alguna metodologÃa de trabajo. 
QuizÃs nosotros debamos solo  participar en aquellos temas que realmente 
dominamos. 
QuizÃs colaborar mÃs pese a las disidencias en las opiniones. 
QuizÃs sacrificar algunas horas (algunas horas mÃs...) para lograr alcanzar los 
objetivos fijados. 
QuizÃs varios quizÃs mÃs

La innovaciÃn necesaria para el futuro  de ICANN y la gobernanza de Inernet 
està en nosotros, con lo que hagamos dentro y fuera de LACRALO para ello.
Saludos cordiales

Alberto Soto



-----Mensaje original-----
De: lac-discuss-es-bounces@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 
[mailto:lac-discuss-es-bounces@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx] En nombre de 
carlton.samuels@xxxxxxxxx
Enviado el: jueves, 12 de diciembre de 2013 03:06 p.m.
Para: lac-discuss-es@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Asunto: Fwd: La evoluciÃÂn de ICANN 3.0 - Innovaciones para mÃÂltiples partes 
interesadas Modelo


[[--Translated text (en -> es)--]]

 Asunto: Fwd: La evoluciÃÂn de ICANN 3.0 - Innovaciones para mÃÂltiples partes 
interesadas Modelo
 De: carlton.samuels@xxxxxxxxx

 Algunas discusiones sobre la evoluciÃÂn de ICANN por debajo de la de 
mÃÂltiples interesados  Panel de InnovaciÃÂn. Las ideas que proceden-multitud y 
capturados podrÃÂan ser  ÃÂtil a nuestra propia lucha con la inclusiÃÂn y un 
modelo mÃÂs participativo  para LACRALO. 


 -Carlton 


 ==============================
 Carlton Un Samuels
 MÃÂvil: 876-818-1799
 * Estrategia, PlanificaciÃÂn, Gobierno, EvaluaciÃÂn y Turnaround *  
============================= 


 ------------------------------------------------- ------- 




 La lluvia de ideas comienza: Ideas iniciales para Evolucionando ICANN


   - Enviado el 09 de diciembre 2013 
   - Por Jillian Raines <http://thegovlab.org/author/jillian/>
   - En GovLab Blog <http://thegovlab.org/blog/> , MÃÂs inteligente  
Gobernancia <http://thegovlab.org/smarter-governance-2/>


 [Image: Screen Shot 09/12/2013 a las 6.41.19 
 PM] 
<http://images.thegovlab.org/wordpress/wp-content/uploads/2013/12/Screen-Shot-2013-12-09-at-6.41.19-PM.png>


 El Grupo de Estrategia de la ICANN sobre Multisectorial InnovaciÃÂn (MSI 
 Panel) &lt;  
https://www.icann.org/en/about/planning/strategic-engagement/multistakeholder-innovation>
 
 es 
 curso de trabajo de conservar un conjunto de propuestas concretas para la 
manera que el 
 CorporaciÃÂn de Internet para la AsignaciÃÂn de Nombres y NÃÂmeros 
 (ICANN <http://www.icann.org/> ) 
 podrÃÂa crear prototipos de nuevos arreglos institucionales para el siglo 21. 
La 
 El panel estÃÂ trabajando para identificar cÃÂmo ICANN puede abrirse a mÃÂs 
global 
 participaciÃÂn en sus funciones de gobierno. Concretamente, el Grupo MSI es 
 encargado de:


   - Proponer nuevos modelos de implicaciÃÂn internacional, impulsado por el 
consenso 
   formulaciÃÂn de polÃÂticas y estructuras institucionales para apoyar tales 
mejorada 
   funciones; y 
   - Procesos de Proyectos, las herramientas y plataformas que permiten la 
ICANN mundial 
   comunidad a participar en estas nuevas formas de toma de decisiones 
participativa. 


 Para ayudar a responder a esta carta, el Grupo MSI lanzÃÂ una &quot;Idea 
 GeneraciÃÂn &quot;o ideaciÃÂn 
 plataforma <http://thegovlab.org/wiki/Ideation> , DiseÃÂado para una lluvia de 
ideas con 
 el pÃÂblico mundial sobre cÃÂmo evolucionarÃÂ la forma ICANN podrÃÂa operar 
dada 
 las innovaciones 
 en la gobernanza <http://thegovlab.org/wiki/Main_Page> pasando a travÃÂs de la 
 mundo. 


 * Estamos ahora 3 semanas en * a esta etapa GeneraciÃÂn de ideas - que tienen 
lugar en lÃÂnea 
 Seguridad: * thegovlab.ideascale.com <http://bit.ly/1dS9sLp> * - Y querÃÂamos 
 compartir con ustedes lo que el Grupo Especial y el GovLab ha oÃÂdo hasta 
ahora en relaciÃÂn con 
 quÃÂ herramientas, tecnologÃÂas, plataformas y tÃÂcnicas de ICANN podrÃÂa 
aprender de 
 o adaptar para ayudar a diseÃÂar un enfoque innovador para la resoluciÃÂn de 
problemas dentro de 
 el sistema de nombres de dominio en el futuro.


 Estas ideas iniciales empiezan a pintar un cuadro de lo siglo 21 
 coordinaciÃÂn de un bien comÃÂn global compartidos podrÃÂa implicar. Estas 
tormentas de ideas 
 todos apuntan a ciertos principios bÃÂsicos del Grupo considera proporcionan 
la 
 bases para una instituciÃÂn para operar legalmente en el pÃÂblico mundial 
 interÃÂs en la actualidad. Estos principios son: 


   - * La apertura * - GarantÃÂa de canales abiertos, asÃÂ como muy baja o nula 
   las barreras a la participaciÃÂn significativa. 
   - * Transparencia * - Facilitar el acceso pÃÂblico a la informaciÃÂn y 
   datos de la deliberaciÃÂn. 
   - * Accesibilidad * - Desarrollo organizacional simple y legible 
   comunicaciones. 
   - * La inclusividad y la falta de DominaciÃÂn * - Garantizar el acceso a lo 
global 
   participaciÃÂn y que no a un jugador, entidad o interÃÂs domina 
   procesos o resultados. 
   - * Responsabilidad * - La creaciÃÂn de mecanismos para el pÃÂblico mundial 
para comprobar 
   poder institucional. 
   - * Eficacia * - Mejorar la toma de decisiones a travÃÂs de una mayor 
dependencia 
   en la evidencia y un enfoque en la flexibilidad y la agilidad.
   - * Eficiencia * - RacionalizaciÃÂn de los procesos para el mejor momento de 
apalancamiento, 
   recursos y capital humano. 


 Con estos principios bÃÂsicos como telÃÂn de fondo, las ideas que hemos 
escuchado hasta ahora 
 mÃÂs o menos entran en las siguientes categorÃÂas: 
 La creaciÃÂn de formas nuevas y mÃÂs eficaces de ParticipaciÃÂn Global 


 * ICANN podrÃÂa. . . * 


   - Apalancamiento * herramientas de redes de expertos * (como VIVO 
<http://www.vivoweb.org/> ) 
   encontrar de manera proactiva los expertos de los grupos de trabajo con el 
know-how necesario y 
   voluntad de decidir lo que debe llevarse a cabo y cÃÂmo. Esto expandirÃÂa 
   la piscina la participaciÃÂn mÃÂs allÃÂ de los sospechosos tradicionales. 
   - Usar herramientas de lluvia de ideas abiertas * (como IdeaScale 
<http://ideascale.com/> ) 
   para que las personas dentro y fuera de las estructuras de ICANN existentes 
para elevar 
   cuestiones y problemas por tema en lÃÂnea y para permitir comentar, votar y 
   ranking de importancia.
   - Hacer todos los proyectos sujetos a la revisiÃÂn por pares * abierto * 
(tal como se utiliza en 
 LIBRE <http://liberatingresearch.org/> ) 
   como una forma de involucrar a mÃÂs personas en la verificaciÃÂn de las 
propuestas de soluciÃÂn y en 
   identificaciÃÂn de los posibles resultados y / o consecuencias no deseadas 
de la ICANN de 
   las decisiones sobre la comunidad global de Internet a principios de. 
   - Usar las herramientas de dibujo de colaboraciÃÂn * (como un 
 wiki <http://www.wikipedia.org/> ) 
   desarrollar emitir informes y recomendaciones finales para la Junta 
directiva de ICANN 
   considerar que estÃÂn abiertos a las aportaciones de las personas / 
organizaciones en todos los 
   Estructuras de ICANN y mÃÂs allÃÂ. 


 Innovar los procesos institucionales, estructuras y normas jurÃÂdicas para 
Apoyar 
 ParticipaciÃÂn totalmente nuevas y valiosas y ColaboraciÃÂn 


 * ICANN podrÃÂa. . . * 


   - Utilice un modelo * basado en temas basados \u200b\u200ben el mÃÂrito de 
trabajo del grupo * para desarrollar 
   soluciones a los problemas (por ejemplo, como el utilizado por la Internet 
Engineering 
   Equipo de Trabajo <http://www.ietf.org/wg/> ), Frente a la 
   modelo basado en la circunscripciÃÂn actualmente en uso en la ICANN.
   - Crear una polÃÂtica de datos abiertos * * por ICANN para facilitar el 
acceso fÃÂcil, 
   el intercambio y la reutilizaciÃÂn de los datos de la ICANN en formatos 
abiertos, legibles por mÃÂquina. Este 
   aumentarÃÂa la transparencia, facilitar la creaciÃÂn de nuevos servicios y 
permitir 
   oportunidades de investigaciÃÂn y evaluaciÃÂn, dentro y fuera de la ICANN. 
   - Usar StratML <http://xml.fido.gov/stratml/> * - Un vocabulario XML - para 
   compartir de forma sencilla, referenciaciÃÂn, indexaciÃÂn, el 
descubrimiento, la reutilizaciÃÂn, la vinculaciÃÂn, y 
   el anÃÂlisis de la estrategia y los documentos de la visiÃÂn. 
   - Escribir y publicar todos los contratos de ICANN a partir de datos abierta 
y consistente 
   estÃÂndares alineados con la contrataciÃÂn internacional abierto * 
  <http://www.open-contracting.org/> * Normas. 
   - En un esfuerzo para cambiar la reputaciÃÂn de la ICANN de un complejo, 
   organizaciÃÂn sigla a balazos a un 21o simple, accesible y legible 
   organizaciÃÂn del siglo - publicar mÃÂs * &quot;llanura InglÃÂs 
informa&quot; * (por ejemplo, 
   informe anual, mensual digerir, tableros de instrumentos, infografÃÂas) para 
comunicarse 
   trabajo y sus logros dentro, a travÃÂs y fuera de las estructuras.
   - Desarrollar un repositorio * de herramientas en lÃÂnea * y cuÃÂles son sus 
usos / fines 
   son. Habilitar peer-evaluaciÃÂn sobre el conjunto de herramientas que 
diversos grupos dentro 
   la comunidad podrÃÂa clasificar utilidad herramientas 'para diferentes 
propÃÂsitos. 
   - Apalancamiento * otros foros multisectoriales * para discutir asuntos de 
ICANN y 
   aumentar la inversiÃÂn en ICANN toma de decisiones (por ejemplo, el Gobierno 
de Internet 
   Forum (IGF <http://www.intgovforum.org/> ), La Internet Society 
 (ISOC <http://www.internetsociety.org/>
   )). 
   - Crear un brazo * ICANN InvestigaciÃÂn * o * sesiones cuestiÃÂn-framing 
instituto * temprano 
   a servir como un mecanismo para identificar mejor y ser mÃÂs listos sobre el 
potencial 
   implicaciones polÃÂticas de las decisiones de ICANN, y para anticipar y 
formular los temas 
   en todas las estructuras de ICANN antes del desarrollo de la soluciÃÂn. 
   - Usar orden de preferencia de voto * para elegir a los miembros del Consejo 
de la ICANN. Esto podrÃÂa 
   dar a la gente la oportunidad de comunicar una opiniÃÂn mÃÂs amplia de lo 
que es 
   posible a travÃÂs de una sola persona, el sistema de votaciÃÂn ÃÂnica.
   - Utilice una tÃÂcnica como * Democracia LÃÂquida 
<http://liquidfeedback.org/> * A 
   crear un modelo de elecciÃÂn mÃÂs dinÃÂmico, proporcionando a las personas 
la opciÃÂn de 
   votar sobre un tema determinado o delegar su voto a una parte de confianza. 
   - Como alternativa a la convocatoria de grupos de trabajo de voluntariado, * 
patrocinar un 
   pagado ** programa de recompensas de errores 
  
<http://arstechnica.com/security/2013/11/now-theres-a-bug-bounty-program-for-the-whole-internet/>
 * 
 para 
   la descentralizaciÃÂn del proceso de descubrimiento de problemas de 
seguridad en el DNS 
   que son de competencia de la ICANN de controlar. 


 El desarrollo de InterÃÂs PÃÂblico de mÃÂtricas para revisar las decisiones 


 * ICANN podrÃÂa. . . * 


   - 


   Crear una * ICANN InvestigaciÃÂn brazo * para servir como un recurso 
transversal en la comunidad en 
   a fin de proporcionar la investigaciÃÂn objetiva, basada en la evidencia con 
respecto a la 
   polÃÂtica / paisaje tÃÂcnico, normativo, social, econÃÂmica y polÃÂtica en 
   que ICANN opera y para ayudar a medir el impacto y el ÃÂxito de la ICANN 
   iniciativas y desarrollo de polÃÂticas.


 IntroducciÃÂn a la educaciÃÂn y los recursos para reducir las barreras a la 
participaciÃÂn 


 * ICANN podrÃÂa. . . * 


   - Establecer un * ICANN FundaciÃÂn * para informar al pÃÂblico en general 
mundial 
   sobre temas emergentes en la gobernanza de Internet, asÃÂ como sus impactos 
y su 
   utiliza. 
   - Establecer un * curso abierto * en la educaciÃÂn en lÃÂnea de la ICANN 
 plataforma <http://learn.icann.org/> alrededor 
   lo multistakeholderism medios, cÃÂmo funciona y su capacidad para permanecer 
   ÃÂgil como se expande Internet. 


 Pero estas ideas son sÃÂlo el comienzo. * ÃÂQuÃÂ iba a funcionar? ÃÂCÃÂmo? * A 
medida que comenzamos 
 clasificar y transformar ÃÂstos a partir de ideas dispares en una 
constelaciÃÂn de 
 propuestas realizables, el Panel necesita tu ayuda. El diseÃÂo de lo global, 
 toma de decisiones participativa a travÃÂs de fronteras parece exige mundial 
 de entrada. 


 TambiÃÂn tenemos como objetivo asegurarse de que las personas con ideas 
concretas saben cÃÂmo 
 participar en esta lluvia de ideas <http://bit.ly/1dS9sLp> . Mientras que el 
sitio es 
 diseÃÂado para ser fÃÂcil de usar - entendemos la complejidad de la ICANN 
puede disuadir 
 algunos. No tiene que hacerlo!Cualquier idea de la toma de decisiones nuevas e 
innovadoras 
 procesos y estructuras o ejemplos son bienvenidos. La plataforma estÃÂ 
diseÃÂada 
 recoger y veterinario toda clase de ideas para la innovaciÃÂn de gobierno - ya 
sea 
 constitucional, estructural, legal, de procedimiento o tecnolÃÂgico. 


 Si hay algunos obstÃÂculos adicionales para la lluvia de ideas, por favor 
hÃÂganoslo saber 
 en * icannmsipanel@xxxxxxxxxxxxx <icannmsipanel@xxxxxxxxxxxxx> *. Queremos 
 asegurarse de que capturamos lo que funciona y lo que no funciona ya que 
tratamos de ser mÃÂs listos en 
 gobierno mÃÂs inteligente en la ICANN. 




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